5S管理理念源于日本，主要應用于物流專業(yè)，在我國主要用于煤炭、建筑等行業(yè)。清掃、整理、整頓是5S管理理念的基本要素，清潔、素養(yǎng)是5S管理理念的精髓，是培養(yǎng)工作人員養(yǎng)成良好工作習慣，提高服務質(zhì)量的重要保障。為了給大家提供更好的工作視覺壞境，羅總決定對福吉亞塑料模具公司以5S理念進行培訓管理。

 5S管理主要包括以下幾個方面，（1）整理：區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品，場地分為置物區(qū)和操作區(qū)。（2）整頓：能在30秒內(nèi)找出所需物品，將找尋必需品的時間減少為零，并能將非必需品迅速取出。（3）清掃：將生產(chǎn)所需器材保持在無垃圾、干凈整潔的狀態(tài)。注塑機、地板、工具收納架、工具柜、所有機械等必須干凈整潔。（4）清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且由專人負責，對員工進行培訓。（5）素養(yǎng)：要對員工、領導進行定期培訓，及時更新管理理念，規(guī)范操作，對組織決定的事，要堅決執(zhí)行，形成團隊力量，養(yǎng)成良好的“5S”管理習慣，新疆福吉亞塑料模具公司實行4S管理勢在必行。